Организационные тезисы. Проблемы и их решения Часть 1
Сейчас, когда наше Движение стало достаточно известной и самой успешной
организацией национально-освободительного сопротивления, перед нами явным
образом стала задача суметь перейти на новый качественный уровень развития
организации. Мы долго работали на известность наших идей и организации, и
мы достойно прошли этот путь. Сегодня понятие «нелегальная иммиграция» и
то, что она несет, сам негативный факт происходящего заселения страны
чужеродцами и того, к чему это ведет – осознан миллионами граждан нашей
страны. О ДПНИ, которое подняло знамя сопротивления этим процессам, знают
в стране и мире.
Условно говоря, мы, действуя в рамках инициативных групп под общим
названием ДПНИ, рассказали гражданам о том, что страну захватывают
чужеземцы. У многих открылись глаза, и пришло понимание. И теперь настала
пора создавать армию сопротивления.
Мы создали организационный первичный базис, информационный и
общественный фон, достаточный для формирования общественной силы,
способной к следующему этапу сопротивления. Теперь такую силу следует
создать. Мы никогда ранее не уделяли достаточно внимания внутренней силе и
крепости организации, на практике всерьез не вели работу по построению
общенародной организации, создания такого общественного организма, который
был бы способен к саморазвитию и активным действиям везде и всюду. Пора
начать это делать.
В мерках старых подходов, которыми мы руководствовались в 2002-2007
гг., мы сделали все, что могли сделать обычная национальная организация,
полуаморфная, состоящая из кучек инициативных активистов, и некоторой
массы сторонников вокруг них, приходящих раз в год на ту или иную крупную
общественную акцию. Я был оперативным руководителем все эти годы, и как
никто другой знаю реальную ситуацию – что Движение достигло, а что сделать
оказалось невозможно при старых понятиях и правилах «абы-как». Поверьте:
старые методы исчерпаны, чтобы прорваться вперед - нужны другие, новые
принципы построения и работы Движения.
Кратко сформулируем проблемы, с которыми столкнулась организация к
исходу 2007 года, и пути их решения.
Факт: невозможно принять и встроить в общую работу массы новых
участников.
Пример: Алексей Петров направил заявление о вступлении в Движение,
получил звонок от соратников через полгода, или вообще не получил, или
уровень контактов с организацией был минимальный, он не почувствовал себя
участником организации.
Отрицательный результат: прекращение роста, разочарование
новобранцев.
Причины: нехватка руководящих кадров и безответственность
существующих.
Решение: дать возможность формировать свои отделения и становиться
руководителями всем, проявившим устремления – для чего сформулировать
соответствующие единые правила и принципы создания и деятельности
отделений; первичные отделения формируют не назначенные руководители, а
выдвинувшиеся снизу, те, кто проявил инициативу, и делом показывает, что
может быть ответственным руководителем.
Факт: часть руководителей оказались неспособны к долговременной
систематической работе, или имели не идейную мотивацию участия, при этом
из-за круговой поруки кооптированных «руководящих лиц» изменение ситуации
– часто невозможно, проявление явной безответственности руководителей.
Пример: Антон Махалин был кооптирован в руководящий орган и назначен
ответственным за определенное направление. За полгода не сделал ничего,
направление не работает никак. Снять с должности, вывести из руководящего
органа его невозможно, он был кооптирован руководящим коллективом, и
другие участники руководящего органа, из-за психологических причин (а
вдруг я завтра обленюсь, и меня также? Да и вообще, хоть ничего и не
делает, но все же друг мне) не готовы это санкционировать.
Отрицательный результат: постоянный саботаж многих важнейших дел и
направлений работы, который ведет к остановке жизни и развития организации.
Причины: соответствующее организационного устройство, в котором
затруднен контроль работы руководителей со стороны Движения, и попадание
на руководящие должности случайных людей, не способных к работе вообще,
или имеющих особые психологические характеристики, затрудняющие постоянную
систематическую деятельность (вчера – хотел что-то делать, сегодня –
передумал, завтра снова захотел, но уже – другое), или, что еще хуже,
корыстных и не идейно мотивированных людей, для которых
национально-освободительная борьба – лишь маска для личных устремлений.
Решение: разделение руководящего звена на законодательное,
исполнительное и судебное; введение выборности в законодательные органы
Движения - возможность контроля и воздействия соратников снизу за
руководящим звеном, принятие важнейших решений коллегиальным
законодательным органом из числа наиболее успешных региональных лидеров;
отчетность исполнительных органов перед законодательными, повышение уровня
дисциплины и ответственности в исполнительных органах управления, не
справляешься с делом – будь добр освободить должность для более
серьезного, профессионального и ответственного соратника; работа честно
избранных Судов чести – чтобы любой руководитель, даже самого высшего
звена, в случае предательства, измены или неблаговидных дел, мог быть
привлечен соратниками к ответственности.
Факт: активная работа лишь малого числа участников Движения,
незадейственность в делах 90% всех соратников. Большинство соратников
Движения не принимают участия в постоянных и оперативных делах, не потому
что не желают, а потому, что это просто «не предусмотрено» самой системой
организации. Отсутствие у большинства чувства товарищества и братства.
Структурный хаос, многие точно не знают своих задач и направлений работы,
вплоть до руководителей, многие не знают ни своих подразделений, ни
руководителей, и как следствие - отсутствие достаточной внутренней
коммуникации.
Пример: Николай Алексеев, вступил в организацию, является
специалистом в области web-дизайна, попал в какое-то крупное подразделение
– но точно не знает в какое именно, он не знаком с другими участниками, за
3 месяца позвонили 2 раза неизвестные люди, приглашали на 2 уличных акции
по раздаче листовок. В 1-ой он принял участие.
Отрицательный результат: разочарование в Движение конкретного
участника по причине – «а зачем я там нужен вообще, я не против участия в
раздачах листовок, но мой опыт и возможности оказались никому не нужны», и
затем впадение бывшего соратника в состояние овоща, отход от любых дел на
благо Нации и Родины, не говоря уже о том, что на самом деле его
возможности были очень нужны организации.
Причины: кроме вышеописанных выше – нехватка руководящих кадров или
их плохое качество, другие важные составляющие в крупных отделениях –
большая численность подразделений, когда руководителю сложно разбираться с
каждым участником индивидуально и рассматривать его навыки, а также
банальное отсутствие информации о возможностях соратников, и ее обработки
с последующими кадровыми решениями.
Решение: формирование организации не сверху, а снизу, на основе
«малых групп», первичных отделений (очагов национальной самообороны), где
небольшая численность (до 12 человек), природный лидер, который имеет
достаточный уровень ответственности и внутренней самодисциплины, что смог
создать отделение и наладить его работу. Малая группа самодостаточна в
своих делах, в планировании ее деятельности и осуществлении ее – участвует
весь малый коллектив, и каждый соратник ценится руководителем и
востребован в ней, иначе просто группы не будет или она будет ненастоящей,
недееспособной. В небольшом коллективе совместная активная деятельность
через некоторое время приводит к возникновению настоящего товарищества
между участниками. Структурного хаоса в малом коллективе быть не может,
всем известен руководитель, да и каждому известны и все другие участники
отделения, и как следствие нет никаких проблем в внутренней коммуникации.
Факт: организационная система Движения не настроена на саморазвитие,
в результате самоотверженной работы малого числа активистов удается
создавать минимальное и дальше поддерживать дееспособность организации, но
сил на дальнейшее развитие – уже не хватает, неимоверные усилия фанатичных
руководителей и простых активистов уходят на самоподдержание существуюшего.
Пример: Семен Алексеев создал отделение ДПНИ, бросил все и вся,
оставил личную жизнь, все время свободное от работы уделял делам
организации, самоотверженным трудом собрал в свой коллектив - 100 человек,
но из-за изначальных ошибок в структуре, организации и подходах – из них
занимались делами 10 человек, оповещал людей он по SMS о крупных акциях,
проводил раз в полгода общее собрание, и старался все сделать сам лично,
считая что никто не способен в его отделении заниматься организационными и
руководящими делами, через год, 90 человек отошли от организации, они не
были задействованы в делах и не понимали смысла своего пребывания в
Движении, оставшиеся 10 человек во главе Семеном Алексеевым – те кто его
окружали и были рядом, снова год провели на улицах, защищая русских людей,
ведя пропаганду, снова пришло еще 90, снова 100 человек, и потом все снова
повторяется, и так, пока эти 10 фанатиков-активистов не понимая в чем
причина и сам Семен – плюнут на все через пару лет и разбредутся в разные
стороны, посчитав свое дело не способным ни к какому развитию и думая, что
годы потеряны зря.
Отрицательный результат: неэффективность проводимой работы,
разочарование даже самый идейных людей в своей способности развивать свое
дело.
Причины: изначально заложенная структурная ошибка в организации, и
неумение руководителя делегировать полномочия другим соратникам, и самое
главное – отсутствие в устройстве организации способностей к
распространению и появлению новых ее частей, способных дублировать и
множить изначальный коллектив и его дела.
Решение: после доведения организации до определенного численного и
качественного уровня (как минимум 10 активистов, участвующих в делах),
создании самодостаточной малой группы - общины, где основа смысл
существования – взаимопомощь и саморазвитие, распространение идей
национальной солидарности вокруг себя, помощь другим русским людям,
последующей выработке определенных правил и принципов на опыте ее
постоянной деятельности – следующим шагом должны стать инициативы словом и
делом по формированию новых аналогичных общин возле первичных общины, и
будущее создание на их основе общей организации на территории округа,
региона. Основа в виде малых групп, общин - решает вопрос вовлеченности
участников в деятельность коллектива, понятно, что любой полноценный
коллектив из 10 человек при здравом подходе не испытывает и намеков на
проблемы, связанные с необходимость тратить много усилий на его
существование. Эти люди, учитывая небольшой состав коллектива и постоянную
совместную работу и встречи, через некоторое время становятся друзьями, а
друзьям нет нужды предпринимать много усилий, чтобы быть таковыми.
Распространение одинаковых хорошо работающих принципов и правил построения
и деятельности – дает резонанс в окружающем обществе. Появление на
определенной территории все большего числа общин в итоге приведет к тому,
что объединенные силы организации, имея черты государства в государстве,
будут становиться все сильнее, авторитетней и влиятельней – а значит,
приобретать все признаки неофициальной власти, которая будет иметь все
шансы со временем стать официальной.
Факт: различное понимание целей деятельности у многих соратников, в
результате, когда отсутствует продвижение к цели, присутствующей в
сознании соратника – снижается мотивации
Пример: Екатерина Петрова вступила в ДПНИ, начала участвовать в
акциях организации, считала, что цель ее деятельности в организации –
чтобы ДПНИ пришло к власти. За 2 года этого не произошло, Екатерина
разочаровалась и покинула Движение.
Отрицательный результат: потеря организацией хороших и дееспособных
людей.
Причины: в условиях отсутствия малых самодостаточных коллективов,
способных решать задачи на своем уровне, достигать небольших, но
конкретных целей, за ближайшую цель принимается отдаленная, максимальная
перспектива, которая не достижима ни всей организацией ни сегодня, ни
завтра, ни малым коллективом тем более.
Решение: разделение целеполагания на различные уровни. Чтобы это
стало возможным – эти уровни должны существовать. У взвода есть цель –
взять высоту. У полка – завоевать плацдарм. У отдельной армии – прорвать
линию фронта на большом участке. У всех армий – отразить врага и разгромив
его, одержать победу в войне. В условиях общественной и политической
работы – каждая задача во временном отрезке и в общем отношении к ней,
отличается по мере смыслового роста цели. Взять высоту можно в течении
нескольких месяцев. Одержать победу в затяжной партизанской войне – через
20 лет. Отсюда на каждом уровне должны ставиться и достигаться свои цели.
Но главное – надо чтобы был тот самый взвод, который может взять высоту,
полк, который может завоевать плацдарм, армия, которая прорвет фронт, и
группа армий, которая одержит победу в войне. Над этим и нужно работать.
Чтобы не возникало ложных целей, солдаты и командир взвода должны знать
свою задачу – взять высоту, и знать, что другие взводы решают свои задачи.
Таким образом на уровне первичных отделений должны быть сформулированы и
доведены через совместные дела и решения до участников, какие задачи перед
ними стоят, какие цели достижимы этим коллективом. Только так можно
вернуть мечтательного соратника к конкретике борьбы – где он может внести
свой личный вклад, и снизить стремления к фантазиям на общеглобальные
темы. И так, на всех уровнях Движения – ясно и четко разделить
целеполагание. Понятно также, что разъяснение и такого рода общение
возможно лишь в малом коллективе, из которых вся организация и должна
состоять.
Владимир Басманов,
координатор Московского регионального отделения ДПНИ
Организационные тезисы. Проблемы и их решения Часть 2
Факт: финансовые трудности не позволяют Движению развиваться быстрее
Пример: казна крупного регионального отделения такова, что позволяет
лишь один раз арендовать крупный зал для собрания и один раз выпустить
небольшой тираж простейших агитматериалов.
Отрицательный результат: замедление развития организации, что ведет
к целому ряду других проблем.
Причины: независимость и чистота помыслов и действий приводят к
отрицанию возможности брать средства «где угодно», анархия в управлении и
безответственность не позволяют получать средства самим через взносы, и
делают невозможными как открытие собственных коммерческих предприятий
(какое коммерческие предприятие может быть создано безответственными
анархистами?), так и целенаправленную работу по привлечению к организации
помощи состоятельных сторонников.
Решение: жесткая обязательность, существующая с 2003 года,
соблюдение правила ежемесячных взносов каждым участником. Тебе важнее
купить пару бутылок пива и сигарет, чем помочь Движению? отлично, но тогда
не надо называть себя соратником ДПНИ: ты сторонник, но звание соратника
носить не можешь. Только так. Небольшие группы ДПНИ решают проблему «я
хоть и руковожу подразделением, но собирать взносы с 50 человек не в
состоянии физически». Могу сказать уверенно, четкое выполнение этого
правила позволит организации всегда иметь средства на все самое
необходимое – для ведения постоянной агитации, аренды помещений, связи,
создания сайтов и проч. Опора на свои силы – вот залог существования
независимой и успешной организации в будущем. Введение ответственности в
исполнительных структурах, когда только дееспособные соратники будут
занимать руководящие должности, покончит с хаосом и необязательностью в
руководящем составе, что позволит полноценно координировать
потенциальные коммерческие проекты организации и вести работу со
сторонниками, готовыми помогать Движению деньгами.
Факт: отсутствие кадрового лифта.
Пример: в отделении N есть рядовой соратник, он уже полгода в
организации, активно участвует во всех делах, проявляет таланты
организатора и специалиста, но никто из руководства не обращает внимание
на его способности и не дает возможности проявить их на вышестоящих
должностях.
Отрицательный результат: неудовлетворенность своей работой,
отсутствие мотивациии, снижение чувства сопричастности.
Причины: отсутствие единых правил, позволяющих любому активному
рядовому соратнику попасть в руководящие структуры вне зависимости от
того, заметило ли тебя «высшее руководство» или нет.
Решение: введение выборности в Движении, создание организационных
условий для того, чтобы рядовой соратник мог быть избран в советы или суды
чести, если он имеет авторитет в коллективе, назначен в управу, если
является специалистом. Создание управляющих структур, которые решают и
многие другие задачи, но при этом будут пополняться из числа лучших
соратников, проявивших себя достойно, пользующихся авторитетом, желающих
принимать участие в руководстве Движением.
Факт: отсутствие системного подхода к делам, планирования и
подведения итогов сделанного у многих руководителей.
Пример: Андрей Николаев является назначенным руководителем, но на
вопрос, что и зачем будет делать его отделение в ближайший месяц, ответить
он не может, т.к. делает отделение только то, что приходит в голову Андрею
Николаевув здесь и сейчас . А если не приходит, то ничего не делает.
Отрицательный результат: бессвязная и бессистемная работа коллектива
не приводит к устойчивым результатам, поэтому развитие такого коллектива
невозможно, в лучшем случае его деятельность будет оставаться на уровне
кружка по интересам без надежды на большее.
Причины: отсутствие опыта и навыков у руководителя, и отсутствие
единых требований и правил работы, на которые он мог бы ориентироваться,
слабое или полное отсутствие контроля со стороны вышестоящего руководства.
Решение: введение строгих единых правил функционирования
подразделений, регламентирующих лишь общие вопросы, но при этом
обязательных. Такая организационная структура, при которой, если человек
не способен к системной работе и пониманию, что он делает и зачем, он не
сможет продвигаться по служебной лестнице. Если его ячейка не активна и
дееспособна по сравнению с другими, он не будет избран руководителем
округа, если он был назначен в управу, то, в отсутствие успешной работы,
он будет заменен вышестоящим руководством.
Факт: отсутствие нормальной кадровой работы и исполнения правил, ее
регламентирующих, часто приводит, с одной стороны, к росту числа
«мифических соратников», и, с другой стороны, не дает возможность
адекватно помогать тем соратникам, которые в такой помощи нуждаются.
Пример: при проведении мной и соратниками в рамках реорганизации
Московского отделения, недавней кадровой ревизии в Московском отделении,
вскрылись вопиющие факты. Сотни (!) записанных в Движение людей, оказались
недоступны для связи. У них не работают телефоны, сменились электронные
почтовые ящики, они переехали и т.д. Т.е. они вроде бы есть, а на самом
деле их и нет. Были и потрясающие случаи: когда в конечном итоге удавалось
выяснить, что с человеком, оказывалось, что он давно уже антифа (а ему
рассылки и приглашения Движения неустанно приходили), умер или сидит в
тюрьме. Также были случаи, когда с соратником происходила какая-либо беда
(арестован, попал в больницу и т.д.), но помочь ему было невозможно:
мобильный телефон не работал, на почтовый ящик он ответить уже не мог.
Отрицательный результат: невозможность реального тактического
планирования действий «фиктивного состава»: акции запланированы на участие
такого-то числа человек, а провести их невозможно, отсутствие помощи
соратникам при отсутствии связи с ними, в перспективе моральный упадок и
тех, кто мог бы такую помощь оказать, и тех, кто в ней нуждается.
Причины: огромные подразделения, где руководитель относиться к
соратникам, не как к братьям по борьбе, к товарищам, а как к «списку» (что
вполне логично, учитывая число личного состава), отсюда отсутствие
кадрового учета и взаимодействия, когда половина «списка» уже переехали,
умерли, сменили телефоны и емейлы, а руководителю в принципе на это все
наплевать (подумаешь было 100 человек, стало 70, новых передадут из
«центра»). Куда пропали и почему – какая разница? Но и даже о том, что они
пропали, не знает руководитель, рассылая им, как и раньше, СМС и
электронные рассылки, и тем довольный. С него в любом случае не спрашивают
никаких отчетов, никто из руководства не интересуются, как идут дела и
куда пропали люди. Причины отсутствия связи с теми, кто нуждается в
помощи, банальны: человек был в подразделении, где не было чувства
товарищества, в заявлении о вступлении он написал только мобильный телефон
почтовый ящик, знали его по псевдониму. Или вообще не было никаких данных,
человек заявления не заполнял, был известен его почтовый ящик и псевдоним.
Когда случилась беда, и руководитель случайно узнал о ней, то оказалось,
что ни найти человека, ни его близких, чтобы помочь, невозможно - нет
контактов. И, в целом, когда кругом большая, никак не организованная
аморфная масса, а вместо соратников «телефонные незнакомцы», то
неудивительно отношение руководителя этой массы к подобным вопросам: одним
больше, одним меньше - не страшно.
Решение: формирование всего Движения на основе «малых групп»
небольшой численности, с ответственными руководителями, которые
выдвинулись снизу и на практике показали, что могут заниматься
организационной и кадровой работой. Формирование корпуса высших
руководителей из числа самых успешных руководителей, прошедших путь от
«сержанта» до «генерала». Это будет означать, что такой руководитель имеет
хороший опыт и лучшие навыки работы с людьми. Невозможна деятельность
самодостаточной «малой группы» при подходе к соратникам, как к «спискам».
Такая группа априори может существовать только при наличии ответственного
руководителя, в атмосфере товарищества и при совместнои принятии решений и
общем труде, смысл которого понятен и осознан всеми участниками группы. В
«малой группе» невозможно, чтобы человек «потерялся», стал антифой, умер
или попал в тюрьму, и группа этого «не заметила». Со временем в такой
группе все участники знают домашние телефоны друг друга, знают, кто с кем
общается и т.д. И если кто-то из группы нуждается в помощи, то соратникам
не составляет труда найти возможность связи для оказания такой помощи.
Т.е. знания о возможностях контактов дублируются, первичные (сотовый,
емейл) – в официальном заявлении о вступлении, и дополнительные – через
личные контакты. Ответственность же руководителей также контролируется
через ежемесячные отчеты вышестоящему руководству, из которых видно, что и
как с личным составом подразделения. Из них вышестоящему руководителю
можно увидеть проблему и вовремя принять меры - не забыты ли нижестоящим
руководителем новые люди, поступившее в группу, не брошены ли им, приняты
ли в коллектив.
Факт: некоторые руководители не понимают смысла Движения, видят в
организации лишь «тусовку», «клуб по интересам».
Пример: отделение N изначально представляло из себя коллектив из 4
человек друзей. Прошло два года, в городе ничего не изменилось, об
отделении никто не знает, как было 4 человека, так и есть.
Отрицательный результат: существование такого отделения в городе не
имеет никакого смысла, оно приносит только вред. Новые люди не создают
отделение, т.к. такое, казалось бы, уже есть, но то, что есть не делает
ничего, кроме ведения «разговоров за жидов» за бутылкой пива или чая и раз
в год посещения «концерта Коловрата».
Причина: ориентация на «субкультуру», непонимание цели – стать
народным массовым Движением - ограничение своего потенциального масштаба
субкультурой в ущерб связям с народом и обычными людьми.
Решение: изменение организационного устройства. разделение уровней
структур Движения на первичное отделение, местное, региональное. Если
отделение замкнулось в своей субкультурности, то оно останется первичным
(из-за мизерности состава), при этом всем известно, что в таком случае на
территории города можно создать другие первичные отделения и даже другие
местные отделения. Факт его существования не будет мешать другим людям,
ознакомившимися с уставом и правилами, принять решение о создании своего
более успешного отделения, не замыкаясь на единственной возможности «у нас
же уже есть в городе отделение, правда, вступить туда практически
невозможно».
Факт: успешные региональные руководители не имеют никакой
возможности влиять на деятельность, стратегию и тактику Движения в целом.
Что, в свою очередь, приводит к перекосу и несправедливым преференциям для
участников ДПНИ из Москвы.
Пример: в городе N соратник Григорьев создает сильную и крупную
организацию ДПНИ, она уже год действует очень успешно, в ней уже очень
большое число человек, и она продолжает расти. При этом уровень его
воздействия на глобальные вопросы функционирования организации тот же,
что и у руководителя маленькой московской ячейки из 4 человек или даже и
того хуже – нет совсем никаких возможностей повлиять своим мнением на
общие дела Движения.
Отрицательный результат: не учитывается мнение большой части
Движения при принятии тех или иных стратегических решений.
Причины: отсутствие организационных механизмов, при которых ситуация
была бы иной. Руководство организации состоит в большинстве только из
московских жителей, которые сами же принимают стратегические решения, сами
же их исполняют или не исполняют.
Решение: региональные лидеры не могут решать оперативные задачи на
уровне всей организации из-за территориальной удаленности друг от друга,
но это не относится к вопросам глобальным и стратегическим, которые не
решаются постоянно и оперативно. Успешные региональные лидеры, управляющие
не одним, а многими местными отделениями, делом доказавшие состоятельность
своего интеллекта и масштабность мышления, должны составить общероссийский
законодательный орган Движения, избранный Совет, который имеет вторые по
силе после Съезда полномочия по решению стратегических и важнейших
вопросов. Центральный исполнительный орган управления должен лишь
следовать принятой Советом стратегии, и выполнять план работы,
утвержденный таким Советом, и нести перед ним ответственность. Никаких
«свадебных генералов» или «хороших художников, поэтов и публицистов» (для
них должны быть другие структуры организации – общественные
консультативные советы и комитеты и т.д.), только крупные полевые
командиры должны определять, куда и как идти организации, какие важные
стратегические решения следует принять.
Факт: из-за структурного хаоса невозможно использовать потенциал
людей с их полезным опытом, навыками и возможностями, которых объединяет
Движение.
Пример: Крупному отделению ДПНИ в городе N нужно срочно сделать
макет плаката, единственный известный дизайнер уехал из города и
недоступен, сделать макет не удается к сроку. Нужно срочно десять
автомобилей для выезда в другой города, известны только два человека с
машинами и один из них занят в этот день. Осуществить мероприятие не
удалось. Приехало двое соратников из другого города. Где их разместить,
может быть у кого-то из соратников есть такие возможности? Нет таких
данных, пришлось камрадам на вокзале…
Отрицательный результат: Крупная организация в состоянии действовать лишь
как организация из десяти человек, уровень их возможностей одинаков, но не
потому, что он одинаков априори, а из-за отсутствия знаний у руководителей
организации о возможностях соратников отделения и проблем со связью с ними.
Причина: в отделении десятки дизайнеров, владельцев автомобилей,
специалистов в области рукопашного боя и т.д. Но информация об этом не
систематизирована или неизвестна в полном объеме руководству городской
организации, и, соответственно, не может оперативно быть использована для
деятельности организации.
Решение: каждый соратник должен заполнять не только заявление о
вступлении, где он сообщает, как с ним связаться и признает действующие
правила и принципы организации, но и анкету с перечнем своих возможностей,
список которых и конткаты для связи должны быть как и у руководителя
нижестоящего подразделения, где записан человек, так и у руководства
города, региона. Такое правило установлено в ДПНИ с 2003 года, но
исполняется «абы-как», а где-то не исполняется вовсе, с этим необходимо
покончить, если мы хотим строить серьезную и успешную организацию.
Организационные тезисы. Проблемы и их решения Часть 3
Факт: внутреннчя гибкость организации, возможно, полезная на первом
этапе работы, важная для приобретения известности и первичного
становления, перешла к внутренней организационной аморфности, волевой
слабости и общей расхлябанности. Участники ДПНИ вместо того, чтобы быть
более собранными и целеустремленными, быть примером, настоящим
«государством в государстве», примером и ориентиром для народа, может
повторить отрицательный опыт этого государства. Мы – лучшие. Среди других
правых народных организаций. Но чтобы идти вперед, этого мало. Нужно быть
лучше на порядки, только тогда будет успех во всех смыслах.
Пример: в отделении N 300 участников ДПНИ, но реально действует 10
человек, объединенный в местный руководящий орган. Остальным отведена роль
статистов, приглашаемых раз в полгода на крупные акции секретарем
(половину он к тому же забывает или не успевает обзвонить), периодически
другие 290 покидают организацию, не видя пользы от своего реального
участия, приходят новые. Это сизифов труд, в итоге рано или поздно
отделение или прекратит свое существование, или примет другие правила
своего устройства и деятельности. В отделении N изобличен агент враждебной
ДПНИ организации, он ведет целенаправленную работу по разложению и
вербовке соратников, недовольные обращения тех, кто эти видит, тонут в
«благодушных» улыбках руководства, которое неспособно принять четкое
решение проблемы, ссылаясь на то, что «ну у нас такая организация, Коля
был год назад на акции, хорошо себя проявил тогда, ну и что, что он еще
где-то состоит, отстаньте». В отделении N из 10 человек руководителей
осуществляет деятельность двое, остальные берут на себя поручения и не
выполняют ничего. Но кадровые выводы не делаются, «приятели все-таки».
Отрицательный результат: отсутствие развития, стагнация, разложение
и, рано или поздно, гибель отделения ДПНИ.
Причины: дефект в организационном устройстве. Отсутствие общих, но
строгих правил функционирования структур организации, неисполнение которых
ставит «саботажников» вне организации или вне руководящих органов. Хочешь
быть руководителем? Будь им. Но соответствуй своей должности. Это
«клубный», несерьезный подход к делам со стороны многих руководителей.
Решение: Полное изменение организационного устройства, которое
строится из малых коллективов со своим руководством и задачами, а не
представляет из себя аморфную массу статистов. Все остальные руководящие
надстройки допустимы только после формирования первичных отделений,
которые создают местные, а затем региональные отделения – в этом случае
исключена фиктивность и «бутафорность». Жесткий подход к определению
лояльности к организации: подрывные элементы - это гангрена, если их не
убирать, то рано или поздно организация разлагается и прекращает
существование. Для решения таких проблем необходимы выборные Суды чести.
Нужно такое организационное устройство, при котором
руководитель-«саботажник» невозможен, достигается это через совмещение
контроля снизу через советы и контроля за исполнительной части со стороны
руководства. Чем выше должность, тем выше самодисциплина и ответственность
перед организацией. Не нравиться? Будь рядовым или меньшим руководителем.
Факт: слабая готовность противостоять атакам враждебных
государственных структур
Пример: в отделении N было 100 человек и руководящий коллектив из 3
человек. Против главного координатора начались уголовные дела, он
прекратил свою деятельность и отделение перестало существовать.
Отрицательный результат: уязвимость организации
Причины: черезмерный перекос в сторону аморфной, но при этом
централизованной структуры
Решение: Если 100 человек разделены на 10 ячеек, каждая из которых
самодостаточна в своей деятельности, где отделение в целом лишь
содействует каждой группе и помогает в координации, в каждой ячейке есть
свои руководители, большинство ее участников встроены в общую работу и
сами же ее планируют, то удар по одному из руководителей всего отделения
не смертелен, организация как действовала, так и будет действовать, и даже
если половина ячеек исчезнет, то другая половина все равно будет способна
к самостоятельной работе. Если руководителя запугали или на него надавили,
он может быть переизбран или временно заменен, совет отделения и
координаторы групп заметят изменения, Суд чести отделения обратит
внимание, если произойдет измена.
Факт: В отделении N действия руководителя не поддерживаются всем
коллективом, в результате чего начинается разлад и распад организации.
Пример: Координатор Николай Антонов решил, что на местных выборах
надо поддержать Абульхакира Азаз-оглы из «Единой России», потому что тот
ему заплатил немного денег.
Отрицательный результат: распад отделения
Причина: отсутствие связи между поступками руководства и мнением
соратников
Решение: Суд чести, Совет отделения, избранные снизу координаторы
групп поставят на место зарвавшегося соратника. Решение будет отменено или
он будет переизбран.
Факт: некоторые люди, называя себя соратниками, не готовы ничего
делать в организации, или, наоборот, заявляют, что «нас правила ДПНИ не
устраивают, мы хотя и в ДПНИ, но будем делать все иначе».
Пример: соратник Петр Николаенко создающий свое отделение в городке
N, назвал свое отделение ДПНИ «им. Адольфа Гитлера», а вместо знака ДПНИ
использует свастику НСДАП. При этом проявляет недюжинную активность в
городе, уже весь город разрисован свастикой с подписью ДПНИ. На требование
прекратить подобные действия со стороны регионального руководства следует
ответ, «а что, у нас сетевая организация, что хотим, то и делаем, мы
считаем что так правильно».
Отрицательный результат: дискредитация ДПНИ в глазах жителей города.
В будущем в этом городе уже будет, скорее всего, невозможно создать
сильное дееспособное отделение.
Причина: Петр Николаенко не писал официальное заявление о вступлении
в ДПНИ, где каждый участник подписывается под тем, что «c программой ДПНИ
ознакомлен и согласен, цели и задачи Движения разделяю. Со своей стороны
обязуюсь соблюдать права и обязанности участника Движения, исполнять все
указания вышестоящего руководства и моих непосредственных начальников,
прилагать все возможные усилия для выполнения целей и задач Движения». Он
просто написал по электронной почте в регион ДПНИ и сказал: «я тут ДПНИ
буду делать, меня зовут Петя, связь со мной держать по емейлу
borman88@mail.ru” и ему ответили: «ну давай». Т.е. он соратниками ДПНИ
признан за своего, но обязательств никаких не давал. Поэтому с логической
точки зрения никаких претензий к нему быть не может.
Решение: обязательность заполнения заявлений о вступлении каждым
участником. Это правило было принято еще в 2002 году, но часто не
исполняется. В том случае если человек нарушает обязательства, которые он
взял на себя, то после внушения, если оно было безрезультатным,
принимается кадровое решение вышестоящим руководством. И это будет
справедливо, несправедливыми были бы попытки надавить на человека,
который никогда не подписывал ничего, что обязывало бы его следовать
общим установкам, правилам и принципам, действующим для всех соратников
Движения.
Факт: низкая степень коммуникации между региональными отделениями и
центром.
Пример: отделению N требуется что-либо для работы, ему можно помочь
другим отделениям или центру (такие возможности есть) но этого не
происходит.
Отрицательный результат: отчужденность отделения от остальных частей
организации, со всеми вытекающими последствиями.
Причина: отсутствие строгости к руководителям высшего звена,
культивирование безответственности перед организацией среди руководителей,
ответственных за решение тех или иных задач, зараза «клубной тусовочной
необязательности» в среде высших руководителей.
Решение: контроль за исполнительным высшим руководством со стороны
законодательного органа – Национального совета, состоящего из самых
успешных и эффективных региональных лидеров. Назначаемость сотрудников
исполнительных органов по принципу профессиональной пригодности к
занимаемой должности и наличию максимального чувства ответственности за
свое направление, кандидаты на наиболее значимые должности согласовываются
с региональными лидерами. Максимально строгий спрос с сотрудников высшего
исполнительного органа, отчетность о проделанной работе. Не справляешься,
не способен, интеллект и возможности не позволяют – перейди на менее
важную для организации работу. Только так.
Общие выводы.
Эти проблемы касаются в основном базовых организационных вопросов.
Все разговоры о том, что «дело в программе», несерьезны, и ведут их люди,
которые судят о нашем деле сидя за письменным столом или экраном монитора.
Которые не прошли весь путь «от расклейки листовок» и «организации своей
первой ячейки» до более масштабных дел – они судят о возникающих проблемах
с точки зрения «сторонних наблюдателей», даже если и являются членами
организации. Будем откровенны, у большинства соратников ДПНИ нет особых
разногласий относительно общего идеологического направления нашего
Движения, мы все собрались на основе общих принципов, которые нас
устраивают- хотя можно что-то корректировать и улучшать. Но общий смысл
все равно останется. Что же касается организационного фундамента, то здесь
надо перестраивать весь дом. Иначе как ты его не украшай, он сначала
накренится, а затем завалится и рухнет.
Если ничего не менять, если ситуация в области структуры, управления
и взаимодействия, останетсятакой, как была ранее, Движение будет жить
какое-то время. Сначало наступит время стагнации, а затем неминиуем
упадок, и пополнение рядов «27 по счету, обычного правого
сообщества-тусовки», которое замкнуто само на себе, неспособно к развитию,
и окажется никому неинтересным реликтом общественной и политической жизни
страны. Этого ли мы хотим? Я, как основатель Движения, этого не хочу. И
уверен, такого пути не желает БОЛЬШИНСТВО соратников.
Что делать?
Через принятие новых правил внутреннего устройства и взаимодействия
между соратниками, единых для всех, можно реорганизовать базис структуры
Движения. Как это сделать практически? Заложить описание нового
фундаментального устройства в Устав Движения, который принять на Съезде
ДПНИ. После Съезда установить в организации русский порядок, опираясь на
принципы Устава. Если понадобится, через год внести поправки в Устав,
основанные на практическом опыте работы обновленной структуры Движения.
Основные положения, которые должны войти в Устав:
- основой организации являются первичные отделения ДПНИ (от 3 до 12
человек), каждое отделение – малая община единомышленников, действующих
заодно,
- первичные отделение объединяют соратников Движения, проживающих на
территории одного региона, которые письменно подтвердили свое согласие с
принципами, программой, правилами и уставом Движения, желание участвовать
в организации, вносят ежемесячные взносы, участвуют в деятельности по мере
своих возможностей,
- каждый соратник Движения состоит в том или ином первичном отделении, вне
зависимости от участия в функциональных, проектных направлениях
- первичные отделения объединяются в местные (округа ДПНИ), местные
объединяются в региональные (регионы ДПНИ),
- в организации отделены законодательные, контрольно-ревизионные структуры
(советы и суды чести) от исполнительных оперативных структур (управы),
- вертикаль управления, законодательные и контрольно-ревизионные структуры
формируются путем честных выборов участниками Движения,
- каждый соратник ДПНИ может принять участие в формировании вышестоящих
структур организации, но не по принципу личных связей, а по принципу своих
организаторских способностей, авторитета или профессиональных навыков,
- организация строится на принципе избираемости и ответственности, чем
выше должность руководителя в вертикали управления, исполнительных
структурах, тем выше ответственность и больше дисциплины,
- высшим законодательным, представительным органом Движения против
нелегальной иммиграции является Съезд ДПНИ, в перерывах между Съездами –
Национальный совет ДПНИ, состоящий из руководителей крупных и успешных
региональных отделений.
Проект Устава – http://forum.dpni.org/forum/showthread.php?t=9585
До Съезда необходимо внести все поправки, но проект можно взять за
основу.
Какая ситуация сейчас и что актуально в ближайшее время?
Чтобы решить все возникшие перед Движением проблемы, мной начата
тотальная реорганизация в конце 2007 года, когда стало ясно, что без
реорганизации дальнейшее развитие невозможно. Все вышеизложенные решения
проблем начал воплощать в реальность, начал с малого, чтобы затем реформы
охватили всю организацию. В марте столкнулся с сопротивлением некоторых
соратников в Москве, желающих «оставить все как было». В мае, когда
противники реорганизации, буквально вступив в сговор с давнишними
недругами Движения (в т.ч. и связанными со спецслужбами), пытаясь
дискредитировать проводимые изменения, сосредоточили критику на мне лично
в условиях, когда работа высшего руководящего органа ДПНИ Центрального
совета оказалась заблокирована (причина проста: реорганизация не
устраивает часть безответственных «начальников», и, прочитав
вышеизложенное, каждый поймет почему) - чтобы показать, что мне важна не
моя должность, а общее дело – я решил подать в отставку с поста
Координатора Центрального совета (оперативного руководителя организации).
В мае мной было предложено провести 10-12 июля Съезд ДПНИ совместно
с координаторами ряда регионов, разработан проект Устава ДПНИ. Что дает
устав? Это всего лишь текст. Но это описание новых организационных
принципов и взаимоотношений участников, руководствуясь которыми можно
решить проблемы, стоящие перед всеми нами. Реорганизовать Движение на
более эффективных и успешных основаниях, которые позволят нам перейти на
следующий, более серьезный этап развития.
На Съезде необходимо принять Устав и избрать новое руководство, как
минимум Национальный Совет и Главу ДПНИ, который по согласованию с
Советом, сформирует центральный исполнительный орган – Центральную Управу.
Знаю, что те, кто не желает решения описанных в этой статье проблем,
не понимая их масштабы или боясь за свои должности, имея целью «ловить
рыбку в мутной воде», предпринимают усилия, направленные на раскол и
разделение Движения, чтобы «остаться начальниками, хоть в деревне». В
начале июня мне было предложено подписать документ, в котором черным по
белому написано о разделе Движения на части до всякого Съезда, о том, что
сохраняется лишь фиктивный лидер, а все части начинают жить и действовать
сами по себе, уже не представляя собой единый сильный организм. Я
отказался подписывать это, т.к. считаю такой шаг предательством и
преступлением против всех соратников организации и всего нашего дела.
Занимая сегодня должность избранного координатора одного из местных
отделений Москвы, я призываю всех соратников Движения ответственно
отнестись к ситуации, и, главное, не допустить осуществления подлых планов
раздела организации. Не желает кто-то серьезной и эффективной организации,
хочет мутной анархии и хаоса - пусть, но называть это раскольническое
клубное образование именем нашей организации – предавать все то, за что мы
боролись все эти годы.
Как решит большинство на Съезде, так и надо поступить. И никак
иначе. Если кто-то, являясь анархическим меньшинством, желает в тайне,
путем негласных сговоров, навязать всей организации раздел Движения на
мелкие части, чтобы стать «вождиками, каждый в своей деревне», тот наносит
удар по единству организации в угоду своим амбициям. Только цельная и
крепкая сила, единая армия, действующая слаженно и целеустремленно,
способна к великим свершениям, а не самодеятельные разрозненные аморфные
шайки разбойников, у которых одна цель – прокормиться мелкой славой или
чем-то другим подобным.
Обращаюсь ко всем лидерам любых структур ДПНИ – будьте начеку, враги
только и ждут, чтобы наше Движение размыть в хаосе и безответственности,
разложить и подорвать изнутри, чтобы оно прекратило свое существование.
Ваша воля решит быть Движению массовым народным движением или превратится
в очередное маргинальное сообщество кучки «профессиональных
националистов». Отстаивайте русский порядок и наше единство – гоните в шею
любых раскольников. Объединяйтесь и действуйте заодно все те, кто желает
видеть нашу организацию – мощной и крепкой, способной к серьезным
действиям. Будущее зависит только от нас самих.
В единстве – сила! Слава России!
Владимир Басманов
22 июня 2008 г.
В первую очередь этот опыт направлен на создание многочисленной, сложной и
эффективно управляемой организации (ДПНИ)
Технология проста:
Нам просто необходимо создавать вокруг себя (в городе, в области, в ЮФО)
большое количество очагов (очаг это группа националистов, имеющая
численность от 3 до 12 человек возглавляемая руководителем)
Эти очаги необходимо объединять в округи, округи объединять в региональные
отделения – только так мы сможем реально быть политической силой
Как привлекать людей в организацию, принцип прост:
Нам не нужно кого-то в чем то убеждать ведя агитацию. Агитацию мы
проводим, для того чтобы сканировать пространство на обнаружение людей,
которые так же мыслят, как и мы, этих людей необходимо привлекать в
организацию.
Агитация чем она массовей тем больше вы обрабатываете поле вокруг себя тем
вероятность обноружения себе подобных больше, чем больше агитации тем
больше у вас людей в организации. Но если агитация массова но при этом она
требует больших денег или много времени такая агитация неэффективна,
необходимо использовать все возможные способы агитации но делать упор на
дешевые массовые и занимающие мало времени – это разные виды Интернет
агитации.
Очаги - система национальной самообороны
http://dpni.org/articles/slovo_dpni/7105/
Как создать первичное отделение ДПНИ (очаг)
http://dpni.org/articles/prisoedini/9774/
Устав
http://www.dpni.ho.ua/t5/inf/16.html
Устав для чего он нужен
http://www.dpni.ho.ua/t5/inf/14.html
Вопросы-ответы по очагам ДПНИ
http://forum.dpni.org/forum/showthread.php?t=6825
Как создать первичное отделение ДПНИ (очаг)
Как создать очаг ДПНИ
Что такое Очаг ДПНИ, его задачи, принципы, деятельность
1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ
1. 1. Очаг ДПНИ, в дальнейшем Очаг, является первичной, но главной структурной основой национальной самообороны, формируемой Движением против нелегальной иммиграции.
1. 2. Вся деятельность Очага ДПНИ основана на следующих принципах, обращенных к каждому участнику:
- Дисциплина духа: Будь свободным и дисциплинированным, ибо только так можно победить. Следуй за соратником и в беде и в радости.
- Действие: Действуй постоянно. Действуй лучше всех и основательно. Вознаграждением за дела должна быть не выгода, а осознание того, что ты положил кирпич в установление национальной солидарности, принес пользу Нации и Родине.
- Личный пример: Говори тогда, когда необходимо. Твои слова это слова делом. Ты делай. Пусть другие говорят.
- Знание: Учись всегда и везде. Запоминай и применяй в действии.
- Взаимопомощь: Помоги своему товарищу, если он попал в беду. Никогда не бросай его.
- Честь: Иди только дорогой чести. Борись, и никогда не будь мерзавцем. Оставь другим пути подлости.
2. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОЧАГА
2.2. Очаг основан по территориальному, производственному или иному специализированному принципу и представляет из себя иерархическую структуру с вертикальными и горизонтальным связями.
Очаг составляют 3-12 человек. Структурно он состоит из координатора - и участников Очага.
2.3. Координатор Очага выбирается на срок до 1 года путем прямых выборов участниками Очага, после чего утверждается или не утверждается в своей должности вышестоящей структурой Движения.
2.4. Если в Очаге полный состав (12 человек) – в нем должны быть назначены: заместитель координатора, казначей, ответственный за агитацию, ответственный за общественный контроль, ответственный за безопасность. Если состав Очага – не полный или нет подходящих кандидатов - допускается совмещение обязанностей.
2.5. Координатор должен учитывать мнение участников Очага. Участники Очага обязаны выполнять поручения Координатора.
2.6. Встречи Очага должны проводиться еженедельно (для всех Очагов устанавливается единый день – вторник)
2.7. Координатор Очага полного состава (12 участников, участвующих в деятельности ДПНИ, вносящих пожертвования) имеет право и обязанность формировать новые Очаги, которые будут находиться под его руководством через избранного участниками нового Очага координатора.
2.8. Вышестоящей структурой Движения Очаг может быть распущен в случае особых обстоятельств.
2.9. При каждом Очаге действует карантин (кандидаты на вступление) и ведется реестр сторонников.
3. ЗАДАЧИ ОЧАГА
3.1. Осуществлять общественный контроль:
- Наладить систему мониторинга и сбора информации. Следить за выполнением действующего законодательства со стороны мигрантов. Часть группы ведёт работу по сбору информации: проверяется информация, полученная от сочувствующих граждан, из СМИ - о громких преступлениях на территории города-округа-района, наличии нелегалов, о нарушениях законодательства, о действующих наркоторговцах и др.; ведётся наблюдение за объектами - у подъездов, на рынках, у палаток, общаг; ведутся "целевые" беседы с любыми знакомыми.
- Наладить систему по обработке собранной информации – что подразумевает изучение полученных данных и решений, какие меры тут можно применить, возможно ли решить всё в рамках закона, какие ресурсы для этого нужны; если Очаг своими силами не справится, то вопрос решается совместно с другими Очагами, если они существуют в округе или городе;
- Когда Очаг решает вопросы по общественному контролю своими силами - то он ведет информационное сопровождение дела (например, проводит "целевую" расклейку вблизи объекта, либо "целевое" пикетирование с конкретными требованиями, ведет информационную кампанию и т.д.).
- Установить контакты с местными органами власти, миграционной службой, для чего обращаться туда с обращениями или требованиями. Так местные власти узнают о существовании местного Очага ДПНИ, а также могут быть решены те или иные дела против преступных мигрантов, которые ведет Очаг ДПНИ.
- При возможности негласно войти в состав ДНД, опорных пунктов охраны порядка или казачьих формирований.
3.2. Вести пропаганду:
- Очаг подготавливает и ведет постоянную пропаганду идей ДПНИ, формирует общественное мнение через раздачу агит. материалов, расклейку плакатов и стикеров, надписей через трафареты, пикеты и т.д. (в том числе и по "общегосударственным" вопросам)
- Напечатать бланк ДПНИ, собирать подписи жителей против мигрантов, с требованием выселить, закрыть и.т.д. Направлять заполненные бланки в местные органы власти, органы правопорядка, участковому. Данных обращений должно быть очень много. Это даст узнаваемость и поддержку у населения, и информированность власти об активности Очага - следствием чего будет рост известности и числа участников ДПНИ в районе, округе, городе.
3.3. Повышать уровень подготовки участников Очага:
- Организовать внутри Очага желающих вместе тренироваться в стрельбе и заниматься спортом.
- Содействовать консультациями и иной помощью в приобретении участниками Очага средств самообороны, желательно, чтобы ими были обеспечены все участники Очага.
- Проводить работу по воспитанию молодежной части группы через посещение исторических мест, музеев, кино, учебных бесед.
3.4. Обеспечить взаимопомощь участников Очага:
- Наладить внутри Очага систему взаимопомощи при необходимости в различных вопросах, будь-то то вопросы физической защиты, или финансовой помощи.
3.5. Очаг, состоящий из военнослужащих, сотрудников правоохранительных органов, сотрудников государственной администрации, называется Закрытым Очагом и ведет свою деятельность без привлечения общественного внимания к своей работе.
4. ПРАВИЛА ОЧАГА.
4.1 Координатор Очага обязан поддерживать постоянную связь с вышестоящими структурами ДПНИ, ежемесячно передавать отчеты, информацию, обеспечивать выполнение поставленных задач, получать сообщения.
4.2. Координатор Очаг и несколько его помощников обязаны иметь навыки работы в Интернете, иметь электронную почту.
4.3. У координатора Очага должен быть список (оперативный) телефонов контактных людей, а именно:
- дружественных адвокатов, юристов
- руководителей нескольких ближайших Очагов, а также лидеров местных групп других партий, движений, сообществ
- полезных людей для осуществления той или иной деятельности
- список контактных телефонов Центра.
4.4. Координатор Очага должен знать, кто именно из участников Очага к какой конкретной деятельности приспособлен, какими возможностями располагает, и планировать поручения участникам Очага, исходя из этих данных.
4.5. Координатор Очага должен еженедельно собирать Очаг на встречу для:
- обсуждения дел Очага, планирования, итогов работы
- сбора взносов, распределения собранных средств
- ознакомления с информацией из центра
- неформального общения
Места встреч и собраний должны периодически меняться (это могут быть, в том числе, кафе и квартиры).
4.6. Координатор Очага и его ближайшие помощники должны иметь заранее известные места для временного проживания, а также для эвакуации. Для использования их при необходимости как для обеспечения временным жильем соратников из других регионов, так и для укрытия семей, близких, участников Очага. Для временного проживания это могут быть недорогие гостиницы, общежития, а также дачи, квартиры соратников, родственников, друзей, знакомых, сторонников. Для эвакуации - только такие места, которые мало кому известны.
4.7. Координатор Очага не должен оставлять без внимания сторонников, не готовых к активному участию в ДПНИ, необходимо вести учет таких людей для периодических звонков, приглашений на крупные мероприятия.
4.8. Участникам Очага рекомендуется иметь специальное снаряжение, которые в том числе включает в себя: средства радиосвязи, аптечки, карта территории, расписание транспорта, особую/уникальную информация по определенным местам на территории деятельности Очага.
4.9. Каждый участник Очага должен прилагать максимум усилий для расширения его состава, искать и находить единомышленников среди знакомых, коллег, друзей, близких. Вести беседы, давать литературу, рекомендовать к просмотру фильмы и т.д.
4.10. Участникам Очага следует обмениваться важной информацией с координатором Очага, которая может помочь в деятельности Очага.
4.11. В составе Очага не может находиться человек, осознанно постоянно нарушающий уголовный кодекс РФ, т.к. тем самым он ставит под угрозу существование и деятельность всего Очага.
4.12. Внутри Очага должен культивироваться здоровый образ жизни (наркоманы, алкоголики, извращенцы и т.д. - не могут быть приняты в состав Очага). Координатор Очага должен стараться обеспечить все необходимое для этого.
4.13. Если позволяет ситуация, внутри Очага проводится обучение всему тому, что может быть полезно как участникам Очага, так и Очагу в целом.
4.14. Очаг имеет свою казну. Каждый участник Очага вносит обязательное ежемесячное пожертвование на деятельность Движения в казну Очага. 50% собираемых средств остается и расходуется на нужды Очага, 50% передается в вышестоящие структуры Движения для расходов на территории округа, города, региона, страны. В Московском регионе сумма пожертвования составляет не менее 500 р., для студентов, школьников, безработных – не менее 100 р.
4.15. Каждый участник Очага несет ответственность и перед собой, и перед всеми соратниками
4.16. Координатор Очага имеет право принимать новых кандидатов в ряды Движения. При этом в Очаг недопустимо принимать всех подряд. Все кандидаты, перед тем, как стать участниками Очага, проходят в течении 3-х месяцев специальный карантин внутри Очага, за это время координатор Очага выявляет их возможности, навыки и готовность к участию в работе.
4.17. Закрытая и вероятно секретная информация без разрешения координатора Очага не подлежит разглашению даже среди своих соратников.
4.18. Каждый участник в Очаге имеет право поставить вопрос перед координатором Очага или перед вышестоящей структурой ДПНИ о создании своего отдельного Очага. Вопрос об этом решается или координатором Очага или вышестоящей структурой Движения.
4.19. Участник Очага ДПНИ должен быть примером всем другим людям.
4.20. Весь Очаг несет ответственность за каждого участника Очага, и помогает ему в трудной ситуации.
Действия по созданию своего очага ДПНИ.
1) Провести самостоятельно собрание, на котором раздать всем листовку, рассказывающую о ДПНИ, правила очага, избрать координатора очага, распределить обязанности, если позволяет численность – заместитель, казначей, отв. за общественный контроль, за агитацию, за безопасность. Попросить заполнить всех анкету, собрать информацию о личном составе, заполнившим анкеты – занести ее в реестр очага (люди, не заполняющие анкеты в очаге, учитываются как сторонники), учредить обязательные еженедельные собрания. Если численность выше, чем должна быть (12 человек) – создавайте сразу несколько очагов, под ваши кураторством, если есть кандидатуры новых координаторов.
2) По возможности приступайте к самостоятельным действиям силами очага (будь-то агитация, общественный контроль или что-либо еще).
Очаг считается созданным, если прошло собрание очага, проведены выборы координатора очага, заполнено как минимум 3 анкеты, собраны пожертвования как минимум 3 человек, проведено как минимум 1 самостоятельное мероприятие очага, заполнен Организационный лист очага (реестр участников, пожертвования, дела очага), все что требуется (см. ниже) - передано вышестоящей структуре ДПНИ, и ей утвержден избранный координатор.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
а) сумма обязательных минимальных ежемесячных пожертвований кандидатов и участников в казну очага - для безработных, школьников, неработающих студентов, и для работающих, устанавливается на учредительном собрании очага,
б) каждый очаг состоит на прямой связи с вышестоящей организационной структурой ДПНИ или напрямую с Центральной управой ДПНИ,
в) заполненные орглисты очагов ежемесячно высылаются в вышестоящую организационную структуру (округ, регион) или напрямую в Центральную управу ДПНИ по электронной почте координатором очага, подтверждая дееспособность данной первичной организации Движения,
г) 50% пожертвований участников очага ежемесячно перечисляются координатором очага или казначеем очага, в казну вышестоящей структуры ДПНИ (округ, регион, страна) для ведения окружной, региональной и общероссийской работы,
д) анкеты и заявления кандидатов и участников очага хранятся в очаге (у координатора очага или специального уполномоченного) в надежном месте, координатор очага или уполномоченный очага несет личную ответственность перед очагом за сохранность документов очага.
Статус «закрытого» очага (очаг который ведет только ту или иную особую специализированную деятельность, имеет ограничения в области агитации или общественного контроля) может быть предоставлен Центральной управой очагу в том случае, если координатор созданного очага предоставит обоснование необходимости этого.
Информация для осуществления пересылки пожертвований передается в очаг после поступления в Центральную управу ДПНИ первого организационного листа очага.
Если по каким-то причинам уже созданный очаг в течении 2 месяцев не выходит на связь с вышестоящей организационной структурой или Центральной управой ДПНИ, не высылается организационный лист и пожертвования - он считается прекратившим свое существование, или временно недействующим (в случае, если причина объективна и известна вышестоящему руководству).
